作者｜叶静
编辑｜桑明强
“研发费用的本质不是越多越好。”2018年的（de）小米6X发布会上，雷军（jun1）解答（dá）“主动（dòng）控制硬件利润不超过（guò）5%，如何保（bǎo）证产（chǎn）品（pǐn）研发”时，认为（wéi）绝对投入（rù）数字并不是（shì）研（yán）发能否成功（gōng）的唯一（yī）标（biāo）准。当年华为在（zài）研（yán）发上的投入（rù）已（yǐ）突破千亿，而（ér）小米仅（jǐn）57.7亿元，对于前者“研发费用率要持续高（gāo）于10%”的说法，他并不（bú）认同。
时至今日，即使（shǐ）营收同比下滑（huá），华为（wéi）在（zài）研（yán）发投入（rù）上依然在持续增加。按照一般的逻辑，研发支出作为衡量一（yī）家（jiā）企业科技（jì）含金量的重要标准（zhǔn），它的增长应该与专（zhuān）利呈正相（xiàng）关。然而根（gēn）据公开数（shù）据，2020年，华为专（zhuān）利申请（qǐng）2.24万件，次（cì）年1.03万件，截至到今年6月份，华为的专利（lì）申（shēn）请（qǐng）数量也仅为（wéi）910件（jiàn），此外，授权专利也连续5年下滑，从2017年的1.03万件（jiàn）降至去（qù）年（nián）的809件。
“苹果投（tóu）2%在研发（fā），微软（ruǎn）投（tóu）多少钱？IBM投多少钱？他们讥笑（xiào）苹果（guǒ）没（méi）有创新。乔布斯说，那是因为（wéi）你们效率太（tài）低了。”在雷（léi）军看来，研发（fā）费用开销（xiāo）并不（bú）一定和结果成正比，乔布斯带领苹果超（chāo）越了微软（ruǎn），主要还是（shì）看效（xiào）率。无独有偶，张一鸣也曾在一次采访中指出：早期微软（ruǎn）一个团队的投入成本过高，但效率（lǜ）不高。
对于科技型公司来说（shuō），疲软甚至尚未形（xíng）成销（xiāo）售收入（rù），又（yòu）需要（yào）在研发上巨（jù）额投入，现金流（liú）的捉（zhuō）襟见肘造成巨额亏（kuī）损导致的破产屡（lǚ）见不鲜，根据上海证券交（jiāo）易所报（bào）告，2021年，以寒武纪、优客得为代表的科创板亏损公司，其中过半（bàn）是（shì）新上市，累计亏（kuī）了超过167亿元（yuán），实现营收仅（jǐn）251亿元，而投入（rù）研发费用就（jiù）高达167亿元（yuán）。
在《财富》世界500强（qiáng）的排（pái）名中（zhōng），中（zhōng）国从2000年的9家发展到2019年的129家，但根据统计局数据显示，企业的投（tóu）入已经超出国内研（yán）发总（zǒng）投入的（de）76%，年增（zēng）速度达到10%，即（jí）使疫（yì）情让全（quán）球大（dà）部分企（qǐ）业研发（fā）投入增速变缓，国内企业的研发仍旧维持18.1%的增速。20年来，大型（xíng）企业（yè）数量肉眼可（kě）见（jiàn）地增多，但随着（zhe）互联（lián）网赛道（dào）格局基（jī）本（běn）已定，这（zhè）些领军企业在（zài）质量上依然落后于（yú）欧美。
2021年与2016年研发投资（zī）前10公司（sī）对比
图源欧盟委员会联合研究（jiū）中心（xīn）（JCR）
随着互联网进入到（dào）内卷的（de）存量时代，在（zài）集体（tǐ）亏（kuī）损的（de）尴尬局面背后，大厂们（men）开始纷（fēn）纷转变策略。过去投资并（bìng）购曾是BAT等大厂最（zuì）重要的商业（yè）竞争方式之一，但如今他（tā）们投资节（jiē）奏放缓，规（guī）模也（yě）明显缩（suō）减。
反观新一代通信技术、大数据、人工智（zhì）能等硬核（hé）科技的热度与日俱增，特斯（sī）拉的股价从60美（měi）元左（zuǒ）右（yòu）一路涨到（dào）如今的800多美（měi）元，就像20年前线下店不会（huì）想到（dào）未来会（huì）被网购颠覆，当互联（lián）网大厂（chǎng）忙着裁员时，新能源企业、芯（xīn）片公（gōng）司正招兵（bīng）买马，科技公司被认为是（shì）替代互联网的下一个新大陆。
当转型成了大厂们心照不（bú）宣（xuān）的信条时，玩家们都开始（shǐ）宣称（chēng）自己的研发投入（rù）递增，对于新创公司而言，由于并不具备高度冗余（yú）的（de）技术资源，如果无法（fǎ）实现研发上的降本增（zēng）效（xiào），面对（duì）巨头（tóu）时围（wéi）剿也难免被吞食（shí）。
时代在潮水中呼啸而过，2018年时马（mǎ）云说，每次大的（de）技术（shù）革命都需要50年，前20年（nián）是技术革命，后30年（nián）是应用革命。如今的竞争与其（qí）说是（shì）比（bǐ）谁掌握绝对领先的优势技术，更（gèng）像是在同质化（huà）里拼应用和服（fú）务的质量来抢（qiǎng）占市场份额，恍然间，ioses、安（ān）卓淘汰塞班的故事已经过去了近（jìn）十年。
夏（xià）虫不可语冰，现在不是（shì）一个产品稀（xī）缺的（de）年代，甚至可以（yǐ）说是（shì）产（chǎn）品泛滥的年（nián）代，每一个风（fēng）口都被填满（mǎn），每一项技术也都面临着行业赛马（mǎ）。以至于人才超配成了大厂们的共同难（nán）题，维持（chí）现金（jīn）流的仍（réng）然是主（zhǔ）营（yíng）业务，裁掉20%甚至30%的员工基本不造成什么影响。就（jiù）像马云认（rèn）为（wéi）资金和（hé）任务（wù）不可能堆出创新和科研成果，如果不是以绝对的技术为（wéi）导向（xiàng），那如今大（dà）多（duō）数的研发投入，真伪如何算是个（gè）有趣（qù）的问题。
01a taster？the best.
“当苹果考虑进军哪个（gè）产品领域时，我（wǒ）们都要问到这些问题：产品核心技术是什么（me）？我（wǒ）们能够贡（gòng）献什么？这（zhè）款（kuǎn）产品具有（yǒu）巨大的社（shè）会价值吗？如果不能拥有关（guān）键技术，我们（men）就（jiù）不会（huì）去做。”在回（huí）答苹果如何决定研发一项产品时，CEO库克这么说道。
采访者Mashable将以上描述为“石蕊（ruǐ）实验法（fǎ）”，从（cóng）2001年的ipods、2007年推出iphoness，到2009年的ipads，以及库克上任后发布的（de）第一款新产品AppleWatch，苹果皆是如此。
2011年史蒂（dì）夫·乔布斯提交辞职申（shēn）请，首席营运长蒂姆（mǔ）·库克接任CEO，一位（wèi）做管理（lǐ）和运营出身的（de）高管，既没有（yǒu）乔布斯的洞察力，也（yě）设计不出再次颠覆行（háng）业的产品，于是两（liǎng）个月后库克（kè）发布iphoness4s时，市场却（què）抱着“苹果已死”的悲（bēi）观态度，当天苹果收盘股价为666.8美元，市值3300亿美元。
作（zuò）为天才产品经理，乔布斯带来（lái）的iMac、ipods和（hé）iphoness是之前根本（běn）不存（cún）在的（de）颠覆式产品（pǐn），一直为苹果带来（lái）稳定的（de）现金收（shōu）入，但根据IDC的数据，库克的AppleWatch推出（chū）的第二年销量就（jiù）下降了55%。后（hòu）者表示（shì），自己擅长的是企业（yè）运营和供应链管理，“我要做的不是模仿他（乔布斯（sī）），那样会一败涂地，我必须规划（huá）好自（zì）己的路。”
随（suí）后的10年里（lǐ），苹果虽没有推出一款（kuǎn）像样（yàng）的产品，但这并（bìng）不妨碍苹果成为华（huá）尔街和硅谷（gǔ）最赚钱的（de）公司。自（zì）库克上任（rèn）以来，苹果在研发上的投入一直增加，但新产品的步伐并没有明显加快，苹果的毛利率（lǜ）大约（yuē）为38%，同梯队毛（máo）利率的（de）公司（sī）研（yán）发投入比例在10%左右（yòu），谷歌母公（gōng）司（sī）Alphabet、微软和亚马逊的研发支出在12个（gè）月（yuè）营收中的占比（bǐ）平均达到（dào）14%，Facebook更是达到24%左右，而苹果是（shì）5%，这（zhè）在当（dāng）时（shí）的华尔街分析师看来还远（yuǎn）远不够。
苹果历年（nián）研（yán）发投入图源由新眸绘制
回想乔布斯（sī）早年（nián）被《财富》采访时说过：创新和在研发（fā）上投资了多少没有任何关（guān）系（xì）。当苹果推出（chū）Mac的（de）时候，IBM在研（yán）发上的投资至（zhì）少是（shì）苹（píng）果的（de）100倍（bèi）。这不是金钱多少的问题，而是你手中有哪些人（rén），你（nǐ）怎样领导他们，以及你能从中获得（dé）什么。
库克一直认（rèn）为，高科技（jì）公司支出的大头是零部（bù）件（jiàn）采购以及管理服（fú）务供应链和数百（bǎi）个公司的组建（jiàn）。亚（yà）洲的工厂在规模控（kòng）制上更（gèng）加灵活且供应（yīng）链更强，于是他主导生产基地转移，富士（shì）康也（yě）成了（le）苹（píng）果（guǒ）日后最（zuì）大的代工（gōng）合作伙伴。他没有对主（zhǔ）要（yào）产品线iphoness进（jìn）行大变动，而是调整原有（yǒu）机型（xíng）的（de）外观（guān）和功能细节，例如iphoness6、iphonesspro和iphonessproMax等系列，照样有大批的果（guǒ）粉买单。
2019年苹果净利润（rùn）约3853.2亿人民币，相当于华为过去（qù）10年（nián）净利润的合计。专（zhuān）注少数几个产（chǎn）品品类，硬（yìng）件加操作（zuò）系统（tǒng）和生态的优势（shì），是苹果迅速崛起（qǐ）的秘诀，这很容易让人联想到（dào）乔布斯（sī）之前回归，精（jīng）简产品线（xiàn）减少研发支出，将重心放到几款（kuǎn）核心（xīn）产品（pǐn）上，随后几年苹果的研发支出保持相对稳定，直到2008年都没（méi）有（yǒu）超过10亿美元。
苹（píng）果发布iphoness4时宣（xuān）布自研处（chù）理器A4，打破了之前（qián）“芯（xīn）片厂+终端设备厂商+系统厂商（shāng）”的绑定，开创终端厂（chǎng）商自研芯片用于产品的（de）研（yán）发方式。随着移动芯片架构逐渐（jiàn）触顶，芯片的（de）计算能力提升有限，电池和散热难以解决，苹果软硬（yìng）合一（yī）的（de）研发（fā）优势（shì）就体现出来。
自芯片研发阶段初始，团队（duì）就与软硬件，甚至是影像（xiàng）团队紧密合作，给芯（xīn）片（piàn）团（tuán）队（duì）明确的目标，之后协同工作，基本能解决终（zhōng）端与芯片不匹配问题，同时（shí）通过芯片+系统等多种方式，优化芯片的能耗比。不（bú）同于（yú）过去三星在芯片（piàn）上（shàng）的硬投入、谷歌在系统上的软投入，A系列（liè）芯片（piàn）的研（yán）发，从一（yī）开始就不只是为了芯片本身（shēn），而（ér）是为（wéi）最终的体验（yàn）和使用（yòng）场景，甚至某个具体功（gōng）能而优化。
就像（xiàng）库克（kè）曾经说过：“有些人（rén）认为创新就是（shì）改（gǎi）变，我们从来（lái）不（bú）这么看（kàn）。让（ràng）事情变得更好，就（jiù）是创新。”实际上，在智能手机（jī）和平板电脑领域里（lǐ），iphoness和ipads并不是先行（háng）者，苹（píng）果也不是触摸屏的发明者（zhě），虽然不当（dāng）某项技（jì）术（shù）第（dì）一个吃螃蟹的人，但苹果善于（yú）根据需求的（de）捕捉和整（zhěng）合，在聚焦用户体（tǐ）验（yàn）上做创新，这使它既提（tí）高了（le）研发效率，也赚到了比同（tóng）行（háng）更多的钱（qián）。
02核心竞争力，不一定就是核（hé）心（xīn）技（jì）术
2001年，联想CEO杨元庆向（xiàng）任正非请教（jiāo）如何提升（shēng）研发水平，任正非（fēi）说：“你（nǐ）要准备好每年投几十（shí）亿，几年都不冒泡的准（zhǔn）备。”
在此之前，任正非在美调研（yán）发现，美国各大公司每年的研（yán）发经费都在销售（shòu）额的（de）10%左右。这（zhè）些（xiē）大公司“靠研发创造出机（jī）会，短时间内席卷机会窗（chuāng）口的利润，又投入创造（zào）更大（dà）的（de）机会”，1999年华为经历一场创业与创新的（de）大讨论后，提（tí）高（gāo）核心竞争（zhēng）力被正式提（tí）为（wéi）公司的（de）工作重（chóng）心。
时间（jiān）回到现在，根据今年公布的最新（xīn）数据，华为2021年（nián）营（yíng）收首次下降28.6%，十年来首（shǒu）次负增长至6368亿（yì）元人民币，抛开众所（suǒ）周知（zhī）的原因，与之相对的，是再创新高的1426.66亿元研发费用和22.4%的费用率。另一边，杨元庆也（yě）宣称（chēng）未来五年（nián）联想（xiǎng）的（de）研发投入会超（chāo）过1000亿人民币。
联想希望在多个行（háng）业拥有领先企业，联想电脑（nǎo）、神（shén）州（zhōu）数码、君（jun1）联（lián）资本、融科置地、弘（hóng）毅投资，以（yǐ）及农业、食品、租车、酒业、化工、医疗、养老等众多业务板（bǎn）块都是它布局（jú）的内（nèi）容，联（lián）想（xiǎng）追求的（de）是多元（yuán）化扩（kuò）张，华为强调专业（yè）专注（zhù），集中配置资源（yuán）朝着（zhe）通（tōng）信领（lǐng）域一个方向前进。
从贸工（gōng）技到技工贸，在（zài）主营业（yè）务方面，联想收购（gòu）IBM个人电（diàn）脑事业部、摩托（tuō）罗（luó）拉手机业务，拿下IBMx86服（fú）务器业务板块SystemX、富士通个人电脑业务主（zhǔ）体（tǐ）FCCL，过去的打法是（shì）以投资并购快速扩张，但在云服务、解（jiě）决（jué）方案等技术含（hán）量（liàng）高的领域并（bìng）没有（yǒu）有效成绩。
为了（le）摆脱“组装厂（chǎng）”的刻板印（yìn）象，联想进行了组织架构调整，新设方案服务业务集团和基础设施方案业（yè）务集（jí）团，选定云服（fú）务、边（biān）缘计算、AR/VR作（zuò）为新一轮（lún）突破口（kǒu）。但在产业互联（lián）网时代，联想ToC和硬件基因，与（yǔ）在企业级市场、软件领域建立起（qǐ）先发优势的对手相比，并不（bú）具（jù）备核心的竞（jìng）争优势。
无论从传统（tǒng）的PC业务还是新业（yè）务来（lái）看，前者国内有（yǒu）华为、浪潮（cháo）等大厂前赴后继（jì），国外戴尔、惠普也虎视眈眈；后者云、边（biān）缘计算、AR/VR的头部玩家经过（guò）十几年的资源投入，在资本规模（mó）、产（chǎn）品打（dǎ）磨（mó）方（fāng）面均已（yǐ）筑（zhù）起极高壁（bì）垒。根据联想2021年（nián）三季（jì）度财报，主营业务营收达1126亿元，新业务难挑大梁。
小米也正面临（lín）同样（yàng）的（de）难（nán）题。智（zhì）能（néng）手（shǒu）机作为最核心的业务（wù），但随着整个互联网行业的红利开始（shǐ）消退，手机（jī）行（háng）业（yè）增速放缓，智能（néng）汽车被认为是连接（jiē）用户（hù）的下一个重要（yào）接口，投（tóu）入（rù）大、周期长、没经（jīng）验，造车成了雷（léi）军的最（zuì）后一次创业，尽（jìn）管入（rù）局为时已晚。
与此同时，过去我们将主打性价（jià）比（bǐ），“硬（yìng）件+零（líng）售+互联网”结合的商（shāng）业模式看作小米的（de）核心竞（jìng）争（zhēng）力，但自（zì）从小米整体业（yè）务增速缓慢，软件生态无法变现（xiàn），也低估了手机（jī）总装集（jí）成的技（jì）术难度和产业链话语权，所谓（wèi）的“降维打击”无（wú）从谈起，当其他智能手机厂（chǎng）商维（wéi）持着（zhe）一般水平的毛利率，小米毛（máo）利低的缺点暴（bào）露了出来。
行业（yè）也在发生转变，不同于过去（qù）拼参数、堆功能和配置的硬件打法，如今的手机玩（wán）家更注重软硬件协同、算法（fǎ）与生（shēng）态，后者本质在于重视（shì）消费者（zhě）服务和体验，这恰（qià）恰（qià）是苹（píng）果的玩法。
小米宣传（chuán）要在产品与（yǔ）体验上对标苹果，向苹果学习，就不得不打破过去的规则，从5年投入500亿元研发，到提（tí）升至1000亿元，小米（mǐ）决（jué）心洗刷（shuā）“联想化（huà）”标签，其中难度可想而（ér）知（zhī）。在小米12发布会（huì），雷（léi）军表示技术为本（běn）是（shì）小米（mǐ）的铁律，2018-2021年，小（xiǎo）米研发投入从58亿元增长到132亿元，研发人员从7371人增长超过（guò）1.6万（wàn），两（liǎng）者都实现翻倍。
从2020年小米10系（xì）列（liè）到（dào）去年（nián）底发布的小米12，虽然高端战略被摆（bǎi）上了核心位（wèi）置，但小（xiǎo）米的高端并（bìng）没有留下更深的印（yìn）象，从Counterpoint数（shù）据来看，小米12系列首（shǒu）月销（xiāo）量仅46万台，较（jiào）上个系列同比（bǐ）下降了（le）60%。
前（qián）有note顶配（pèi）版和MIX系列作为前车之鉴，后又遭遇上市破发，雷（léi）军将（jiāng）答案归结在高端失利上。虽然小米一（yī）直标榜黑科技，但除（chú）了性价（jià）比之外，实际上并没（méi）有（yǒu）什么（me）绝（jué）对领（lǐng）先的核心技术，基于androids系（xì）统的第（dì）三方手机操作系统MIUI也还处于事故频发（fā）的早期（qī）阶段，相较于华为的麒（qí）麟芯片，小米自研的（de）澎（péng）湃系列芯片市场反馈不佳，技术难度上也无绝（jué）对优势，后续退而求其次采（cǎi）取（qǔ）战略投资（zī）的方式入局（jú），但（dàn）效果最终（zhōng）如（rú）何尚不可知。
得益于手机市场份额（é）优势（shì），高端策略的初步看好，以及宣布造车后资本反馈的热情，去年底小米（mǐ）股价持（chí）续走高，今年1月创（chuàng）下股价历（lì）史（shǐ）新高35.9港元（yuán），但自2月以来（lái），小米股（gǔ）价一路下跌，截至目前在12港（gǎng）元左右。回想罗永（yǒng）浩曾在一（yī）次会议上直言：“除了华为真的有技（jì）术外，其（qí）他都是（shì）方案整（zhěng）合（hé）商，各位不要（yào）装了。”而这早已成了时下（xià）流行的弊（bì）病（bìng）。
03选择、聚焦（jiāo）、投入
记得之前看（kàn）过一则（zé）消（xiāo）息，2014年张志东离职，这位身家千亿开着（zhe）10万大众宝来上（shàng）班的IT男，亲手（shǒu）搭建QQ的（de）架构设计并被沿用（yòng）至今，但留下的腾讯CTO职（zhí）位一直悬停。
BAT三家中，作为（wéi）早期赛马机制下（xià）的（de）受（shòu）益人，腾讯擅长的（de）是产品（pǐn），但时间长了（le），互联网下风口越（yuè）来越少，同类（lèi）型产品早已泛滥堆叠，这种机制下再（zài）重复（fù）造轮子，资（zī）源浪（làng）费的问题显（xiǎn）现（xiàn），之前鹅厂员（yuán）工喷自家“技术缺乏长期规划布局，当下技术配（pèi）不上腾讯”、“忽（hū）视基（jī）础（chǔ）领域研（yán）究（jiū），没（méi）有长远目光（guāng）”，员工们吐槽没有CTO的时候，实则是对（duì）新技（jì）术建设的渴望。
新经（jīng）济成为（wéi）大趋势的时候，张一鸣认为移动互联网渗透率和各行各业联网率（lǜ）的提高（gāo），都使科技杠杆的重要性越发凸显。面（miàn）对数字（zì）化社会，张志东（dōng）认为腾（téng）讯作为（wéi）一家连接（jiē）器定位的互（hù）联（lián）网企（qǐ）业，需要（yào）通过技术和产品解决（jué）更多问题，而大数（shù）据、AI、云（yún）的（de）快速发展（zhǎn）催生了社会各行各（gè）业的升级，也在倒逼（bī）内部组（zǔ）织结构的变革（gé）。
近（jìn）年（nián）互联网大厂的研发举（jǔ）措，美团将“Food+Platform”战（zhàn）略升级（jí）为“零售+科技”，研发投入166.8亿，同比增长53%，以往侧重投资消费领域（yù）的龙珠（zhū），将触角伸向机（jī）器人、半导体和自动（dòng）驾驶；All In AI的百（bǎi）度发布“云（yún）智一体”新战（zhàn）略（luè），核心研发（fā）达（dá）到了221亿；相较于百度和阿（ā）里（lǐ），腾讯（xùn）拥（yōng）抱产业互联（lián）网（wǎng）的速度是比较迟（chí）的，但去年研发（fā）支出仍高（gāo）达518亿；过去五年（nián）京（jīng）东在（zài）AI领（lǐng）域投入了将（jiāng）近800亿。
纵观国外互联网企业，除了在IT领域，对科技底层的把控（kòng）也十分深入，谷歌的操作系统，亚马逊（xùn）的AWS，微软的SaaS，甲骨（gǔ）文的数据（jù）库等都具备（bèi）垄断级水准的产（chǎn）业（yè）影响力；反观国内（nèi），随着当下自研芯片、大数据、云（yún）计算（suàn）、人工智能等（děng）技术都（dōu）成了（le）玩家共识，这又回到了各家在（zài）相同赛（sài）道里（lǐ）赛马（mǎ）的情形（xíng），就像过去在社区团购、生鲜电（diàn）商里（lǐ）内卷，国（guó）内大（dà）部分的（de）大厂（chǎng）小厂，很（hěn）难再造一（yī）个具备绝对差异和优势的Office365出来。
当市（shì）场（chǎng）容（róng）量（liàng）接近饱和（hé），企（qǐ）业既想走向多元，又要在某一领域掌（zhǎng）握绝对的（de）话语权，不少玩（wán）家为了实（shí）现目标，于是先（xiān）掏出（chū）大笔（bǐ）资金研（yán）发再（zài）说，却通常适得其反（fǎn），结果（guǒ）直观体（tǐ）现在（zài）ROI上。有一个反（fǎn）直觉的商业逻辑常被忽略（luè），即逐渐失焦的战略将是利润增长的最大障（zhàng）碍，增长（zhǎng）和衰（shuāi）亡之间不一定是替（tì）代关系，而可能是递（dì）进关系，基业长（zhǎng）青的伟（wěi）大公（gōng）司战（zhàn）略上往往聚（jù）焦，研发和产品（pǐn）上往往没那（nà）么（me）多花（huā）样（yàng），而是基于（yú）自身特点在（zài）服务质量和（hé）体验（yàn）上深（shēn）化外拓。
联想到微软打（dǎ）造Azure，当伯（bó）格开始他（tā）对FPGA进行（háng）个（gè）人研究（jiū）时，人们对AI还没有什么认知，更（gèng）不用说把它打造成一项服（fú）务，但对微软来说这将是（shì）一（yī）项战略要（yào）务（wù）。但（dàn）事实上，通过企业主动选择，并（bìng）能占据技术先（xiān）发优（yōu）势的机会如（rú）今并不（bú）多见（jiàn）了。
伯格说：“关（guān）于微软文（wén）化的一件事是，为了提高效率（lǜ），研究和产品之间的界限已经模糊了很多。产品小组中（zhōng）成员很多以前（qián）是研究人（rén）员，研究不（bú）仅（jǐn）有做研究的人，也有打造产品（pǐn）的工程师。”这样（yàng）的研发过（guò）程，更像是（shì）一个专注又连续（xù）的统一体。
